Leistungsorientierte Bezahlung

Qualitätsoutput und Leistungsumfang eines Mitarbeiters werden durch seine Motivation maßgeblich beeinflusst. Dabei gilt, dass die Gründe für eine anhaltende Motivation vielfältig sein können. Fakt ist jedoch, dass diese durch mehrere Faktoren gesteigert werden kann. Solche Anreize werden grundliegend in Intrinsische und Extrinsische Anreize unterschieden.

Intrinsische Anreize ergeben sich aus dem Tagesgeschäft heraus. Hier kann ein höherer Grad an Verantwortung und ein großer Handlungs- und Entscheidungsspielraum sehr motivierend wirken.

Extrinsische Anreize bilden dabei rein finanzielle Faktoren. Hierzu zählen Prämien, Boni und eine Erhöhung des Grundgehaltes.

Eine Implementierung der Leistungsorientierten Bezahlung wirkt sich direkt positiv auf den Arbeitsalltag aus. So wird durch die erhöhte Mitarbeitermotivation eine höhere Leistungsintensität und Leistungsqualität erzielt. Die Selbstorganisation der Mitarbeiter und ihrer Teams kann in einem erheblichen Maße verbessert werden. Darüberhinaus steigt auch die Einsatz- und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter. Des Weiteren kann durch motivierte Mitarbeiter die Fluktuation ihres Personalstamms und des Krankenstandes reduziert werden.

Seit am 01.01.2007 eine leistungsorientierte Vergütung im TVöD einführt wurde, müssen in Dienst-/Betriebsvereinbarungen Kriterien zur Bewertung der Leistung ausgearbeitet werden. Durch diese Regelung muss ein faires und transparentes System implementiert werden. Bei der Ausgestaltung und Implementierung stehen wir vom Kütemeyer DIALOG Team kompetent beratend zur Seite und begleiten Sie Schritt für Schritt in dem Aufbau des Vergütungssystems.

Wichtig ist uns, dass Ihr Vergütungssystem fair, einfach und verständlich ist, sowie Akzeptanz seitens der Mitarbeiter und des Betriebs- bzw. Personalrats erhält.